krawcowa historyjka obrazkowa chomikuj

krawcowa historyjka obrazkowa chomikuj

Obliczanie projektu SPI

Trzeba wyczuć, czy projekt jest zgodnie z harmonogramem, czy też nie, bo jesteś kierownikiem projektu i masz swoje ucho do ziemi. Poślizgnięcia początek testów QA lub kluczowej daty zakończenia iteracji powie nam, że jesteśmy z opóźnieniem, ale nie spełniające te kluczowe daty znaczy, że jesteśmy na planie? Czy bycie opóźniona na mało istotnymi działaniami ścieżki znaczy, że nadal jesteśmy na planie? Oczywiście, gdy działania na ścieżce krytycznej jest opóźniona, projekt jest zagrożony dostarczaniu późno, ale jest to jedyny dobry wskaźnik harmonogramu zdrowia? Kierownik projektu powinien być w stanie odpowiedzieć na wszystkie te pytania i przekazać te informacje do zainteresowanych stron w formie można je zrozumieć.

krawcowa historyjka obrazkowa chomikuj

Wydajność Harmonogram lub SP, to kij stoczni wybrany przez Project Management Institute do pomiaru wydajności danego projektu z harmonogramem. Każdy, kto ukończył kurs PMP lub inny trening przygotowujący do egzaminu PMP, ostatnio rozpozna ten skrót. Jest to opisane dokładnie na ciebie w PMBOK w obszarze wiedzy zarządzania kosztami. Podejście PMBOK do pomiaru wydajności pochodzi z Earned Value Management (EVM) techniki. Istnieją 2 konkretne pomiary, które mieszczą się w zakresie świadczenia usług: Harmonogram Harmonogram wariancji (SV) i harmonogram Wydajność Index (SPI). Harmonogram wariancji wskazuje, jak daleko przed lub opóźniona projekt jest w wartościach bezwzględnych. Harmonogram Wydajność Index jest wskaźnikiem porównawczym, ze wskazaniem, czy projekt jest przed lub opóźniona io ile zarówno z części lub liczby. Pewien procent większa niż 100% mówi, projekt jest przed czasem, to procent mniej niż 100% mówi, projekt jest opóźniona. Liczbami działa podobnie z 1,0 wskazując projektu zgodnie z harmonogramem wiele mniej niż 1,0 wskazuje na projekt opóźnieniu oraz liczbę większą niż 1,0 wskazuje na projekt przed terminem.

Artykuł dzięki: