krawcowa aleksandrow kujawski

krawcowa aleksandrow kujawski

Zarobione oferty zarządzania wartością ściśle pod względem kosztów, nawet podczas pomiaru wydajności do harmonogramu. Oznacza to, że wszystkie wskaźniki stosowane do pomiaru wydajności harmonogramu są oparte na kosztach. MS Project wspiera zarobione podejście Value Management więc opinia na ten temat wydaje się być jednomyślni, ale ja wciąż wolą, aby ocenić skuteczność zajęć pod względem czasu, po wszystkim, gdy sponsorem wykonawcza chce wiedzieć, czy nasz projekt przebiega zgodnie z harmonogramem też nie aren ' t zainteresowani ile dolarów jesteśmy do przodu lub do tyłu! Pokrywa się ze mną, a ja pokażę ci kilka sztuczek, które pozwolą Ci konwertować informacje oparte na kosztach na podstawie czasu.

Wskaźniki wydajności Harmonogram porównać dwa absoluty: prace faktycznie wykonane i pracę, którą miał zostać zakończone do bieżącej daty. Liczby te są określone w PMBOK jako budżecie Koszt wykonanych prac (BKPW) i budżecie koszt robót zaplanowane (BCWS). Koszt budżecie może być wyrażony niepieniężnych, takich jak jednostki czasu, która jest podejście mamy zamiar użyć tutaj. Twoim źródłem informacji będzie narzędzie do zarządzania projektami użyć do przerwania prac projektowych w dół i utrzymać harmonogram. Pojedyncza Najczęstszym narzędziem do dzisiaj jest MS Project Microsoft. Więc problem jest, w jaki sposób możemy przekształcić dane w oparciu o kosztach do podstawy czasu?

krawcowa aleksandrow kujawski

Pierwsza metoda zamierzam opisywać użyje zarobione raport Wartość dostępne z MS Project. Aby skorzystać z tego raportu, trzeba mieć: zapisane bazową projektu, zapewnić faktyczną datę rozpoczęcia i zakończenia dla wszystkich działań i zapewnić stawki płac dla wszystkich zasobów projektowych. Dwa pierwsze kryteria nie są trudne do spełnienia. Zawsze należy zapisać punkt odniesienia dla danego projektu i aktualizować, że wyjściowa gdy zatwierdzony Żądanie zmiany zmienia plan projektu.

Artykuł dzięki: